领先几代人管理多代劳动力的 4 个有用技巧

根据公司的规模，薪酬经理可以单独创建上述计划，在招聘人员、招聘经理和内部人力资源部门的其他人员（对于较小的公司）工作的帮助下实施这些计划，或者让他们自己的计划自己的团队只关注薪酬和福利政策（对于拥有数百或数千名员工的公司）。 概括 薪酬和福利经理在公司的成功中发挥着非常重要的作用。合理规划的薪酬政策——无论是定期付款还是计划加薪、额外成就奖金或佣金——使人们更愿意回应工作机会，并感到自己所做的事情受到赞赏。薪酬和福利经理执行的所有任务旨在吸引和留住组织中最优秀的人才，这在当今员工建立公司竞争优势的过程中至关重要。

管理多代劳动力给领导者和企业家带来了新的挑战。有必要考虑每一代人的优势、期望和需求，然后应用适当的管理方法。确保与所有员工的有效沟通也很重要。那么如何应对这一挑战呢？ 管理多代劳动力——目录： 职场上的5代人 管理多代劳动力 概括 职 手机号码数据 场上的5代人 不同的工作方法和优先事项对公司既有利又有害。充分了解每一代人的特征有助于组织的发展、引入新的创新解决方案并获得竞争优势。同时，不称职的代际管理也会对团队沟通、氛围和组织文化产生负面影响，从而影响员工的生产力。 为了避免这些负面后果，有必要定义所有世代，特别是他们的需求、优先事项、期望和优势，这些可以显着影响组织的发展。





目前，劳动力市场上活跃的有五代人： 传统主义者，也被称为“沉默的一代”（出生于1925年至1944年之间）。尽管已经退休，这一代的许多人仍然选择继续积极工作。传统主义者是忠诚的工人——这种品质不仅体现在工作中，也体现在他们的私人生活中（他们忠于自己的伴侣、家庭、宗教信仰）。 婴儿潮一代（1943 年至 1960 年之间出生）。第二次世界大战后，出生率显着增加。由于婴儿潮一代不得不面对就业市场的激烈竞争，他们非常注重自己的职业成就。 X 一代（1961 年至 1981 年出生）。这一代人的代表是个人主义者，重视职场上的独立、自主和自由。世代名称中的“X”代表未知。这意味着这一代人常常感到迷失，正在寻找生命的意义。 Y 一代，也称为千禧一代（出生于 1980 年至 2000 年之间）。这一代人的代表是伴随着互联网和新技术长大的，因此他们比前几代人更精通技术。